7月5日星期六，集團公司召開強化生產(chǎn)經(jīng)營工作專題會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話。集團公司領導、非班子高管、副三總師、總監(jiān)、專務，川滬各單位總經(jīng)理和安全、履約分管領導，集團公司及上海有限機關部門負責人參加會議。
朱永繁董事長指出，2025年上半年，面對更加嚴峻復雜的外部環(huán)境，全體五冶人咬牙攻堅、頂壓前行、克難奮進，公司發(fā)展態(tài)勢保持穩(wěn)中向好，但同高質(zhì)量發(fā)展要求相比還有很大差距，特別是各單位之間發(fā)展不平衡的現(xiàn)象愈加突出，個別單位上半年完成指標遠遠落后于計劃目標，已經(jīng)嚴重影響五冶集團整體發(fā)展，各級負責人務必清醒認識當前形勢的嚴峻性，進一步保持緊迫感、危機感和責任感，毫不懈怠抓好各項工作，堅決確保全年目標完成。
第一，堅定信心決心，奮力實現(xiàn)全年既定任務目標
建筑業(yè)已經(jīng)進入深度調(diào)整和震蕩期，市場加速下行，競爭更加慘烈，但也要看到，存量市場規(guī)模龐大，發(fā)展空間充足，隨著中央和各地政府一攬子提振經(jīng)濟的政策措施落地見效，建筑業(yè)依然充滿機遇。五冶集團經(jīng)過多年穩(wěn)健發(fā)展，底子扎實，實力雄厚，完全有基礎、有條件、有能力應對當前行業(yè)困難局面。下半年，各單位要堅定信心決心，保持全年任務目標不動搖，堅決扛起集團公司賦予的發(fā)展責任，擼起袖子，撲下身子，實干擔當，加快發(fā)展。上半年指標完成較好的單位要再接再厲，乘勢而上，取得更好更大業(yè)績，偏差較大的單位要立即警醒，正視差距，研判制定針對性發(fā)展措施，快速扭轉(zhuǎn)被動態(tài)勢，集團公司和上海有限將在考核機制、政策措施、資金資源、人才團隊等方面進一步加大差異化支持力度，激勵落后的單位輕裝上陣，奮力追趕，迅速實現(xiàn)破局突圍。
第二，聚焦市場短板弱項，營銷力度再強化再加大
市場縮水是目前建筑行業(yè)最大困境，也是五冶高質(zhì)量發(fā)展面臨的最緊迫問題，集團公司上下要堅定不移把市場擺在首位，樹牢全員營銷意識，每個部門、每個單位、每個員工都要動心思、想辦法、解真難，切實推動營銷力度再強化再加大。一是把補齊營銷短板、夯實營銷基礎落到實處，集團公司和各營銷主體要全面分析自身短板和不足，快速制定務實有效舉措，不惜代價徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，全面抓好營銷資源儲備、市場信息分析、營銷隊伍建設、項目人員述標能力提升等工作，必須確保贏在起跑線上。二是進一步加強資源渠道建設，集團上下都要把資源渠道建設作為市場營銷重要抓手，各單位一把手要親力親為，身先士卒拜訪政府和業(yè)主單位，同時采取更加有力、更加靈活的激勵措施，廣泛吸納有資源、善運作的合作方為我所用，構建穩(wěn)固“朋友圈”，為拼搶訂單創(chuàng)造有利條件。三是進一步做大做實基本盤，各級營銷主體都要按照“兩核兩極四方多元”的市場新版圖守好責任田，深耕細作區(qū)域市場，緊盯經(jīng)濟熱點地區(qū)及“富地熟地”，迅速建立大本營、根據(jù)地，每個單位都要培育扎實穩(wěn)健的基本盤，集團公司將持續(xù)加大對重點區(qū)域和“高大新綜”產(chǎn)品營銷支持力度，采取差異化政策推動市場拓展提質(zhì)增量。四是強化營銷效果，各營銷主體要以結果為導向務實開展市場工作，認真做好標前分析研判，切忌盲目沖動無序投標，集團公司和上海有限市場系統(tǒng)要加強營銷全過程統(tǒng)籌指導，切實提升營銷資源利用效率和投標成功率。
第三，全面強化項目管控，切實提升公司品牌形象
作為以工程建設為主的企業(yè)，項目是公司生產(chǎn)經(jīng)營的核心，只有干好項目才有品牌聲譽形象，進而贏得市場。各級管理人員務必站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，以嚴苛態(tài)度、超高標準全面強化項目管控，特別是兩級機關要轉(zhuǎn)變工作作風，根治“大企業(yè)病”，認真圍繞項目抓管理，切實做好對基層的監(jiān)管、幫扶和支撐，決不允許議而不決、推諉扯皮，由此造成不良后果的，責任在上級單位和部門。一是全方位全過程管好項目。所有項目不論營銷模式、規(guī)模大小、所在位置，都務必嚴格按照國家法律法規(guī)和公司統(tǒng)一標準配齊管理團隊并實施鐵腕剛性管控，尤其要加大對分包隊伍的管控力度，大力培育一批能力扎實、能打硬仗的優(yōu)秀隊伍，打造五冶命運共同體，對不服從管理、屢禁不止的分包要堅決清除出場。二是以策劃為抓手，全過程打造高品質(zhì)項目。圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”精心編制策劃，創(chuàng)造亮點，體現(xiàn)先進性，充分展現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最亮形象，同時不折不扣執(zhí)行策劃，把每個項目都建設成精品工程、區(qū)域標桿、行業(yè)示范。三是抓好項目精細化經(jīng)營。根據(jù)市場形勢和公司管理實際，持續(xù)優(yōu)化項目經(jīng)營模式，切實加強對分包單位付款的管控，創(chuàng)新運用管理、技術、機制等創(chuàng)效手段降本增效，抓好關鍵環(huán)節(jié)和重點部位監(jiān)管，堵住“跑冒滴漏”，提高項目經(jīng)營收益。四是強化項目穩(wěn)定工作，重點抓好農(nóng)民工工資及中小企業(yè)賬款支付工作，確保及時足額支付和發(fā)放到位，要尊重和善待各方合作伙伴，全面排查項目存在的隱患矛盾，第一時間妥善處置，維護好和諧穩(wěn)定大局。
隨后，朱永繁董事長就抓好近期有關工作進行了強調(diào)。一是加快生產(chǎn)穩(wěn)增長，圍繞“拼發(fā)展、搏增長”主線重新梳理所有項目策劃，按照“又好又快又省”的原則，進一步合理優(yōu)化工期，加快合同轉(zhuǎn)化，中標未開工項目要逐個制定工作方案，做到能開盡開，全力推動達產(chǎn)超產(chǎn)。二是加力攻堅兩金清欠，兩金清欠效果直接關系到企業(yè)資金鏈安全，各單位必須高度重視，按照“是否有利于公司整體利益”的原則，持續(xù)加大差異化政策機制激勵力度，探索新路徑新方式，千方百計推動回款。三是加強負面信息管理，所有員工都要像愛護眼睛一樣呵護五冶品牌聲譽形象，把各項工作做到位，發(fā)生負面事件要立刻上報，快速解決，對因工作不力引發(fā)負面事件，給集團公司造成損害的要嚴肅追責問責。
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